抓住機(jī)遇 推進(jìn)阜新液壓產(chǎn)業(yè)發(fā)展

　　突破阜新，重在工業(yè)，工業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于培育支柱產(chǎn)業(yè)。目前我市產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)比較突出的是裝備制造業(yè)，而阜新的液壓行業(yè)就是其重要組成部分?？梢哉f，液壓行業(yè)在阜新工業(yè)發(fā)展中有著舉足輕重的地位，蘊(yùn)含著巨大的潛力，已經(jīng)具備了大規(guī)模發(fā)展的主客觀條件，應(yīng)從戰(zhàn)略高度統(tǒng)籌研究，制定切實(shí)可行的措施，在抓好招商引資的同時(shí)，還要把現(xiàn)有的工業(yè)資源充分利用起來,壯大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),推進(jìn)阜新液壓快速發(fā)展。 
一、阜新液壓行業(yè)的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀 
　　阜新液壓行業(yè)發(fā)展始于六十年代初，全國(guó)最早成立的主要為工程機(jī)械、機(jī)床等配套的專業(yè)液壓件廠只有三家:天津機(jī)械廠、阜新液壓件廠和上海液壓件廠。阜新液壓件廠最早為機(jī)床行業(yè)服務(wù)，逐步發(fā)展成為工程機(jī)械、輕工機(jī)械、汽車行業(yè)服務(wù)，成為全國(guó)行產(chǎn)液壓泵的排頭兵。到了2000年，阜新液壓件廠產(chǎn)值達(dá)9000萬元，仍是全國(guó)產(chǎn)值超5000萬元的七大液壓件企業(yè)之一，并在治臟、治漏等技術(shù)上占有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，在全國(guó)液壓行業(yè)中一直享有盛譽(yù)。改革開放以來，確實(shí)解放了生產(chǎn)力，有能力的人和技術(shù)結(jié)合，液壓件廠如雨后春筍般蓬勃發(fā)展起來，形成了一批象阜新德爾機(jī)械、遼寧太克、阜新北鑫星、液壓油泵、阜太泵業(yè)、遼寧北辰等年產(chǎn)量在5萬臺(tái)以上的液壓生產(chǎn)企業(yè)。目前我市液壓行業(yè)共有企業(yè)34戶,產(chǎn)值在500萬元以上的有17戶,從業(yè)人數(shù)4000多人,主導(dǎo)產(chǎn)品有汽車動(dòng)力轉(zhuǎn)向泵、高中壓齒輪泵、高中壓低噪音葉片泵和配套液壓系統(tǒng)等，已成功地為北汽、一汽、二汽、南汽、天津一汽夏利、江鈴汽車、北方奔馳、濟(jì)南重汽等40余家國(guó)內(nèi)企業(yè)配套，另有產(chǎn)品出口德國(guó)、俄羅斯、巴基斯坦等國(guó)家。2007年行業(yè)總產(chǎn)值6億元，產(chǎn)量146萬臺(tái)。2008年上半年已完成銷售收入5.5億元，出現(xiàn)了可喜的發(fā)展勢(shì)頭，大部份企業(yè)都在30%以上的速度增長(zhǎng)，今年產(chǎn)值預(yù)計(jì)比去年翻一翻，產(chǎn)量預(yù)計(jì)突破200萬臺(tái)。德爾機(jī)械制造有限公司是目前國(guó)內(nèi)最大的汽車轉(zhuǎn)向泵生產(chǎn)企業(yè)。僅此一家去年就生產(chǎn)轉(zhuǎn)向泵70萬臺(tái),直接為國(guó)內(nèi)各大汽車主機(jī)廠配套，今年預(yù)計(jì)生產(chǎn)100萬臺(tái)。阜新已成為全國(guó)最大的液壓泵生產(chǎn)基地之一。 
二、市場(chǎng)分析 
　　液壓行業(yè)是為裝備制造業(yè)提供基礎(chǔ)支持的產(chǎn)業(yè)，是重大技術(shù)裝備領(lǐng)域的核心技術(shù)。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，機(jī)床行業(yè)、工程機(jī)械、汽車行業(yè)都突飛猛進(jìn)的發(fā)展。80年代，插車全國(guó)年生產(chǎn)不到1萬臺(tái)，現(xiàn)在年產(chǎn)超10萬臺(tái)； 80年代，柳州工程機(jī)械每年生產(chǎn)裝載機(jī)1000臺(tái)，現(xiàn)在每年生產(chǎn)35000臺(tái)；工程機(jī)械市場(chǎng)擁有量達(dá)140萬臺(tái)，到2010年將達(dá)到200萬臺(tái)。汽車發(fā)展速度更快，由過去年生產(chǎn)幾十萬臺(tái)，現(xiàn)在年生產(chǎn)五百萬臺(tái)，汽車市場(chǎng)擁有量達(dá)6000萬臺(tái)。而為這些行業(yè)配套的液壓泵需求更大，到2010年對(duì)液壓件的需求，將由2005年的100億增到200億。而且還有龐大的售后服務(wù)市場(chǎng)。目前我市液壓件的生產(chǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了市場(chǎng)需求。協(xié)會(huì)各家企業(yè)生產(chǎn)訂單均飽滿，晝夜生產(chǎn)仍供不應(yīng)求。這就是阜新液壓行業(yè)的現(xiàn)狀和優(yōu)勢(shì)。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)這個(gè)優(yōu)勢(shì)，抓住省委、省政府實(shí)現(xiàn)突破阜新的戰(zhàn)略機(jī)遇，努力推進(jìn)阜新液壓行業(yè)快速發(fā)展。 
三、存在的主要問題 
　　1、產(chǎn)品相對(duì)品種較少，我市液壓行業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品主要是汽車轉(zhuǎn)向泵、舉升泵、葉片泵、齒輪泵，其它產(chǎn)品還沒有形成規(guī)模和影響力，甚至還沒有規(guī)模以上的柱塞泵和閥類、油缸等生產(chǎn)企業(yè)；
　　2、配套能力差，如熱處理加工和齒輪加工不能在本地滿足需求，軸承、側(cè)板、緊固件等必須到外地采購(gòu)，制約企業(yè)發(fā)展；
　　3、資金缺乏，液壓產(chǎn)業(yè)是資金密集型產(chǎn)業(yè)，這些企業(yè)都是從小到大逐步發(fā)展，大部分實(shí)力都相對(duì)較小，要保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，又要不斷更新設(shè)備，還要研制開發(fā)新產(chǎn)品，資金是目前制約行業(yè)發(fā)展的主要矛盾；
　　4、企業(yè)的自主開發(fā)能力差，產(chǎn)學(xué)研潛力沒有進(jìn)入企業(yè)第一線，關(guān)鍵工藝不能過關(guān)，制造技術(shù)水平低，除德爾等幾家大企業(yè)外，一些中小企業(yè)的檢驗(yàn)測(cè)試手段還比較落后，雖目前產(chǎn)品還能滿足市場(chǎng)需求，但缺乏持久生命力；
　　5、人才比較匱乏，管理人員、科技人員和技術(shù)工人都相對(duì)短缺。 
四、建議采取的措施： 
　　1、     加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)。 
　　由于我國(guó)液壓基礎(chǔ)差，再加上前些年國(guó)家重主機(jī)、輕配套思想的影響，液壓件制造行業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上工程機(jī)械的發(fā)展速度，致使一些主機(jī)廠提出要用進(jìn)口件。比如過去的機(jī)床行業(yè)，80%的數(shù)控系統(tǒng)都是進(jìn)口件，工程機(jī)械的核心液壓元件，也都是從國(guó)外進(jìn)口，每年為國(guó)內(nèi)挖掘機(jī)、道路機(jī)械、水泥攪拌機(jī)械等配套液壓件進(jìn)口達(dá)1.5億美元以上。進(jìn)口液壓件雖然相對(duì)質(zhì)量高，但價(jià)格也高出好幾倍，而且有不少進(jìn)口液壓件還出生于我國(guó)。 用中國(guó)工程院院士王玉明的話說，液壓元器件高端產(chǎn)品長(zhǎng)期依賴進(jìn)口，中國(guó)就成不了裝備強(qiáng)國(guó)。業(yè)內(nèi)企業(yè)正尋求改變這種態(tài)勢(shì)，目前大量出口的裝載機(jī)，都是用的國(guó)產(chǎn)液壓件，像工程機(jī)械主要帶頭羊的徐工和柳工，正逐步用國(guó)產(chǎn)件替代進(jìn)口件。要達(dá)到液壓基礎(chǔ)件與工程機(jī)械及汽車行業(yè)的發(fā)展相平衡，就必須加大對(duì)基礎(chǔ)件的投入，重視基礎(chǔ)件產(chǎn)品創(chuàng)新，趕超世界先進(jìn)水平。我們們希望各企業(yè)把產(chǎn)品創(chuàng)新放在首位，借助這次省委、省政府實(shí)現(xiàn)突破阜新戰(zhàn)略的機(jī)遇，加大對(duì)液壓行業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的投入，使我們能夠不斷地進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)，不僅要替代進(jìn)口，還要打出國(guó)門，占領(lǐng)國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)。
       2、強(qiáng)化公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，建立遼工大研發(fā)與檢測(cè)中心 
　　我們要利用阜新現(xiàn)有的資源和優(yōu)勢(shì)，合理整合，建立研發(fā)基地、檢測(cè)中心等公共服務(wù)平臺(tái)。阜新液壓產(chǎn)品盡管有一定的數(shù)量，但是我們還有部分企業(yè)仍在低端產(chǎn)品運(yùn)行，加上我們自己建立研發(fā)基地、檢測(cè)中心困難較大，嚴(yán)重阻礙技術(shù)創(chuàng)新。為了更好地發(fā)展阜新液壓行業(yè)，要建立一個(gè)研發(fā)與檢測(cè)為一體的服務(wù)平臺(tái)，幫助企業(yè)不斷的技術(shù)創(chuàng)新，由生產(chǎn)低端產(chǎn)品過渡到生產(chǎn)高端產(chǎn)品。逐步形成技術(shù)含量高、品種齊全、供貨能力強(qiáng)的大型液壓元器件生產(chǎn)基地。這樣才能保持阜新液壓行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。為此，如果阜新能以遼工大為基礎(chǔ)，建立研發(fā)基地和檢驗(yàn)測(cè)試中心，不僅能充分的利用遼工大現(xiàn)有的人力資源，同時(shí)還能把遼工大高精尖的檢測(cè)手段和閑置的檢驗(yàn)設(shè)備充分利用起來，投資少，見效快。研發(fā)基地是把遼工大液壓氣動(dòng)高技術(shù)人才與各企業(yè)項(xiàng)目結(jié)合起來，共同開發(fā)新產(chǎn)品；檢測(cè)中心是把遼工大現(xiàn)有檢測(cè)設(shè)備利用起來，再增加一些專用檢測(cè)手段，企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品到檢測(cè)中心去檢測(cè)；在建立檢測(cè)中心初期給遼工大一定啟動(dòng)資金，填平補(bǔ)齊必要設(shè)備；運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，新產(chǎn)品開發(fā)期間給予遼工大科技人員一定報(bào)酬，開發(fā)成功后產(chǎn)品銷售給予一定的提成，充分調(diào)動(dòng)遼工大科研技術(shù)人員的積極性，科技人員的收入適當(dāng)給學(xué)校一部分，檢測(cè)中心適當(dāng)收取一定費(fèi)用，使企業(yè)得到遼工大科技人員、檢測(cè)設(shè)備等方面的支持，學(xué)校也有一定收入，實(shí)現(xiàn)校企聯(lián)合。這對(duì)促進(jìn)阜新液壓行業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展具有重大意義。 
　　3、發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)，完善液壓產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)鏈 
　　要合理布局,協(xié)調(diào)引導(dǎo)阜新的液壓企業(yè)各有側(cè)重，互利發(fā)展。積極推動(dòng)大企業(yè)搞好新產(chǎn)品開發(fā)和新市場(chǎng)開發(fā)，把住裝配、精加工等重要環(huán)節(jié)；把熱處理、外購(gòu)件、簡(jiǎn)單零件和粗加工零件讓給小企業(yè)。這樣就形成了大企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場(chǎng)，生產(chǎn)關(guān)鍵零件；小企業(yè)形成專業(yè)加工、粗加工和生產(chǎn)零部件的區(qū)域經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)鏈，使熱處理、外購(gòu)件、粗加工和一些小的零件在阜新都能配套。不僅能把大企業(yè)做強(qiáng)、做大，又帶動(dòng)一批小企業(yè)的興起，避免各企業(yè)在低端產(chǎn)品惡性競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)阜新液壓產(chǎn)業(yè)向集群化方向發(fā)展。 
        4、依靠科技創(chuàng)新,打造阜新液壓品牌 
　　阜新液壓產(chǎn)品雖有一定的知名度，但還要進(jìn)一步打造阜新液壓品牌，各企業(yè)要積極開展技術(shù)創(chuàng)新，研發(fā)新項(xiàng)目。通過協(xié)會(huì)這一中介組織加強(qiáng)自我約束，加大對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量抽查和檢測(cè)，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng),保證協(xié)會(huì)企業(yè)生產(chǎn)的液壓產(chǎn)品讓用戶放心。同時(shí)大力宣傳阜新的液壓名牌產(chǎn)品，組織參加國(guó)際液壓展覽會(huì)和國(guó)內(nèi)大型液壓行業(yè)展覽會(huì)，形成一定規(guī)模，造成轟動(dòng)效應(yīng)，把“阜新液壓”產(chǎn)品的品牌宣傳出去，使國(guó)內(nèi)外用戶都認(rèn)識(shí)到“阜新液壓”產(chǎn)品是最好的。讓阜新液壓行業(yè)人品精品同在。 
         5、整合資源，加大與外域企業(yè)合作力度，實(shí)現(xiàn)行業(yè)升級(jí)跨越 
　　阜新液壓產(chǎn)業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展適應(yīng)市場(chǎng)需求，必須打破，“閉關(guān)自守、固步自封”的思想。勇于和國(guó)外企業(yè)聯(lián)合，和強(qiáng)企業(yè)聯(lián)合，和主機(jī)廠聯(lián)合，同時(shí)要收購(gòu)一些小企業(yè)，鼓勵(lì)企業(yè)間的資產(chǎn)重組,走集團(tuán)化、規(guī)?；慕?jīng)營(yíng)道路。這樣你才能做強(qiáng)、做大,避免資源浪費(fèi)。山東濟(jì)寧為了得到山東重汽集團(tuán)汽車改裝任務(wù)，給了重汽500畝土地，重汽把改裝任務(wù)重點(diǎn)落到濟(jì)寧。濟(jì)寧改裝廠每月改裝2000臺(tái)車，改裝廠年產(chǎn)值達(dá)10億。你聯(lián)合了，股份少了，但你的企業(yè)做大了，你仍然是發(fā)展，只有這樣阜新的液壓行業(yè)才能超速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)互利共贏，實(shí)現(xiàn)阜新液壓升級(jí)跨越。 
　　我們要緊緊抓住實(shí)施突破阜新的戰(zhàn)略機(jī)遇，機(jī)不可失，時(shí)不我待。積極爭(zhēng)取國(guó)家、省、市各級(jí)政府的支持，在“十一五”期間，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超過50億，讓阜新早日成為“液壓之都”，為突破阜新做出更大貢獻(xiàn)